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Porto Genova, da Assagenti 5 priorità per nuovo presidente

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Porto Genova, da Assagenti 5 priorità per nuovo presidente

'La prima è la presentazione del nuovo piano regolatore'

GENOVA, 14 maggio 2025, 16:51

Redazione ANSA

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- RIPRODUZIONE RISERVATA

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"Sono cinque le priorità per il porto di Genova che deve affrontare il nuovo presidente dell'Autorità di sistema portuale del Mar Ligure Occidentale Matteo Paroli, ci piace definirle un 'elenco della spesa' e quindi di interventi ma anche di chiarimenti sui quali il mondo imprenditoriale portuale e quindi la nostra categoria nel ruolo conquistato sul campo, di punto di incontro del cluster attende risposte in tempi, ci spiace per il nuovo presidente, che dovranno essere serrati". Lo dichiara il presidente dell'Associazione genovese degli agenti e mediatori marittimi Gianluca Croce in una nota.
    "Queste per noi non sono solo priorità, ma anche vere e proprie emergenze: - spiega - la presentazione del nuovo piano regolatore del porto, la definizione delle tempistiche previsionali e il più possibile certe per i grandi lavori in corso, in porto ma anche delle opere di collegamento fra porto e mercato, la costruzione di un quadro di regole che consenta di massimizzare l'utilizzo produttivo delle aree portuali, all'insegna di efficienza e competitività, il mantenimento di un margine significativo di autonomia dell'Autorità di sistema portuale per quanto concerne le scelte strategiche dello scalo e la verifica costante degli obiettivi di traffico e di sviluppo del porto, nella chiave della polifunzionalità dello stesso".
    "Ovvietà? Forse - commenta Croce - ma crediamo che la priorità assoluta sia quella oggi di uscire dalla sala delle carte nautiche, con una rotta precisa e con traguardi di cui porsi tempi e motivazioni. Purtroppo il porto ha attraversato acque tempestose e in molti casi anche chi si è dovuto fare carico della sua governance è stato costretto a navigare a vista. Ora è venuto il momento di tracciare una rotta per una navigazione sicura e di lungo corso".
   

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